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解码腾讯“新文创”:六年“泛娱乐”探索迎蝶变枪林弹雨2口袋巴士

www.newfz.com 时间:2018-05-07 05:26 六开彩开奖现场直播
本报记者nbsp;白杨nbsp;北京报道导读6年前首次提出“泛娱乐”战略时,腾讯的娱乐业务只有游戏,剩下的业务都是之后才相继成立。但现在,腾讯新文创战略背后,是

  本报记者 白杨 北京报道

  导读

  6年前首次提出“泛娱乐”战略时,腾讯的娱乐业务只有游戏,剩下的业务都是之后才相继成立。但现在,腾讯新文创战略背后,是一个规模庞大,已经成型的、完整的互动娱乐内容生态。

  十年前,刚刚大学毕业的杨汉亮成为一名西气东输管道上的普通工人。他当时肯定没想到,自己出于爱好而开始的网络创作,会在多年后彻底改变他的生活。

  在网络世界里,人们更熟悉的是杨汉亮的笔名——“横扫天涯”,其代表作包括《拳皇异界纵横》、《无尽丹田》、《天道图书馆》等。尤其是《天道图书馆》,已成为中国小说出海的典型代表,并被翻译成英语、土耳其语、法语等多个版本。

  令人意外的是,这位人气颇高的当红作家目前竟是一名在职的体育老师。横扫天涯在接受21世纪经济报道记者采访时表示,自己坚持做体育老师,更多的是为写作寻找灵感。

  据其介绍,《天道图书馆》是以师生关系为纽带,在写此书之前,得益于体育老师的身份,他对师生关系有了非常深刻的了解。“所以写作过程中,可以融合很多自身的感触,读者阅读时也会更有代入感。写完这部小说,以后如果要写其他题材,可能会考虑换个工作。”

  如今,横扫天涯的写作年龄已经超过十年,其也依靠网络写作实现了财富自由。回首这十年,横扫天涯深刻感受到了整个网络文学产业发生的变化,“十年前,网络文学还很小众,没有太被重视,而且读者的口味也比较单一。但现在,网络文学的读者群体从老到小,已经非常广泛。”

  不仅如此,《天道图书馆》已经开始在做影视剧方面的推广,这让横扫天涯感到欣喜。对他来说,能看到自己书中的人物,变成实实在在的人,是件很骄傲的事情。而更为实际的是,这也意味着横扫天涯的作品将获得更多粉丝,其个人收入也会大幅增加。

  在任何领域,个体的发展都无法与行业脱离,众多像横扫天涯一样的网络作家之所以能够脱颖而出,一方面与其自身的天赋和努力相关,更为重要的是,整个产业环境从混乱开始变得有序。

  这个过程中,站在横扫天涯背后的阅文集团变得尤为重要。2015年3月,腾讯以50亿元的价格收购了盛大文学,并与腾讯文学整合成立了阅文集团

  横扫天涯告诉21世纪经济报道记者,他之前在起点中文网创作,后随之加入阅文集团,感觉阅文成立虽然只有三年,但它整合了强大的资源,给网文发展提供了非常好的平台。

  实际上,阅文集团只是腾讯互动娱乐业务版图中的一块,其他还包括游戏、动漫、影视、电竞等。4月23日,腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武提出“新文创”战略构思,他称这是腾讯在过往实践6年的泛娱乐基础上的升级,也是腾讯在文化维度的一次全新战略思考。

  程武说,“新文创”相对于“泛娱乐”而言有两点升级,一个是更关注IP的文化价值,另外是塑造IP的方式、方法升级。

  在业界看来,腾讯提出的新文创战略,更像是宣告泛娱乐战略已经取得阶段性胜利。要知道,6年前首次提出“泛娱乐”战略时,腾讯的娱乐业务只有游戏,剩下的业务都是之后才相继成立。但现在,新文创战略背后,是一个规模庞大,已经成型的、完整的互动娱乐内容生态。

  探路“泛娱乐”

  腾讯首次向外界提出“泛娱乐”战略,是2012年3月腾讯IEG(互动娱乐事业群)的年度发布会上。而泛娱乐的概念出现在程武脑海中,是在更早的2011年。

  一位接近腾讯高层的内部人士告诉21世纪经济报道记者,2009年第二季度,腾讯的游戏业务营收超越盛大成为中国第一,随后,腾讯内部曾召开过一次高级别会议,讨论的内容是:互动娱乐是不是只有游戏?

  会议得出的结论是“不是”,腾讯高层们认为,互动娱乐的外延会很大,除游戏外还会有很多可能。

  接下来,腾讯要决定的是从何处入手。事实上,当时摆在腾讯面前的选择有很多,动漫、文学、影业等都在考虑范围内。但权衡再三,动漫业务成为腾讯最先尝试的业务。

  该内部人士表示,腾讯通过调研,发现87%的游戏用户也都喜欢动漫,二者用户群体的重合度非常高,这对于刚在游戏业务上取得成功的腾讯而言,自然是最佳选择。

  2012年,腾讯动漫率先上线,在随后的2013年和2015年,腾讯文学及腾讯影业也相继推出。目前来看,泛娱乐已经成为整个行业认可的发展方向,但在当时,这是一个让包括腾讯员工在内都感到模糊的概念。

  2011年,一个从别的部门抽调出来的八人团队,,开始了腾讯动漫的内部创业。现任腾讯动漫付费运营项目负责人的王佑翔是其中之一。

  他清楚地记得,自己当时是在部门团建途中接到了领导的电话,找他回去聊一下。后来见面后,领导问其愿不愿意从原先的业务转到动漫。此前,王佑翔负责的是腾讯游戏网吧渠道的推广工作,他觉得这可能是一个很好的机会,便欣然接受。

  但当时的王佑翔,对动漫业务还是有些陌生,他告诉21世纪经济报道记者,自己第一次看到PPT中写着IP时,还以为是IP地址,后来才知道是代表内容产业。

  邹正宇是腾讯动漫的总负责人,他见证了这个团队的从无到有。作为一名老员工,邹正宇2005年加入腾讯时,整个公司还只有几百人,因此他对腾讯的内部创业文化更是深有感触。“我刚加入腾讯时所在的部门也是刚刚组建,也面临着新规则、新系统的建立,所以给我的感觉就像一直处在内部创业中。”

  邹正宇向21世纪经济报道记者坦言,虽然叫做内部创业,但腾讯只是希望新团队能以创业的心态去做新业务,而不用像其他真正的创业团队一样去考虑融资,或者项目失败就要解散的问题。

  据21世纪经济报道了解,腾讯动漫成立之初,获得了公司战略级项目的资源配比。具体而言,腾讯为了给动漫业务一个纯净的发展空间,非但不设明确的KPI,而且还在流量、人员编制、资金等方面给予了充分的战略支持。

  付费动漫

  在集团的资源支持下,腾讯动漫在当时的动漫市场中,如同一股清流。据王佑翔介绍,腾讯动漫刚成立时,动漫还是一个很小众的市场,用户体量很小,并且盗版情况严重,市场相对混乱。

  腾讯动漫上线后,首先打造的是一个开放平台,让所有人都可以自由上传自己的作品。“这是一个海选的过程,内容编辑团队会对原创稿件进行筛选,选出觉得有潜力或者有一定基础的创作者进行主动联系,对于可以长期培养的人,平台会以稿费的形式支持他在前期的创作。”王佑翔表示。




关键字 腾讯 阅文集团 泛娱乐

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